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讓新時代“江南一枝花”再展新風采

馬鋼群策群力推進全流程精益運營

2021年03月31日 來源:馬鋼日報 作者:申婷婷 瀏覽: 打印 分享到:

  2021年,公司將緊緊圍繞“精益高效、奮勇爭先”的工作主題,通過持續深化精益運營,推動全要素效率提升,全流程價值創造,全方位自主改善,實現制造能力、環境質量、職工素養、精神面貌全面提升,推動公司競爭力和全員創效能力持續增強。為加快形成工作機制,盡快有所突破,讓新時代“江南一枝花”再展新風采,公司特制定《馬鋼2021年推進精益運營行動實施方案》,促進精益運營行動穩定實施。

  該行動以“經營業績持續提升、員工崗位創效能力提升及企業競爭力不斷增強”為主要目標, 以“零化目標、造物育人、永續改善、共建共享”為方向,聚焦“效率、效益(成本)、品質、交貨期、安全、士氣、環境、智能化”八要素提升為核心,推進全流程精益運營。同時,將借助信息化技術,讓智慧賦能精益運營,實現公司與員工的“雙擎”驅動,營造人人創效、事事精益、處處改善的精益氛圍,構建獨具馬鋼特色智慧精益運營管理模式,打造馬鋼精益文化。

  在行動實施過程中,各單位要將公司精益運營作為提升基礎管理水平和能力的重要方法,以落實“六項舉措”為核心,以構建“三個平臺”為基礎,以運用“一個抓手”為牽引,逐步完善精益運營管理體系。并借助信息化技術,讓智慧賦能精益運營,化繁為簡,面向員工,開發“馬鋼精益通”(員工智慧精益系統)系統,全面構建馬鋼特色的智慧精益運營模式。具體而言,行動要從以下七個方面展開落實。一是強化組織領導,完善推進機制;二是持續深化精益運營;三是落實“六項舉措”,提升員工改善創效能力;四是打造“三個平臺”,營造精益改善氛圍。五是運用“一個抓手”,支撐現場環境持續改善;六是開發“馬鋼精益通”,讓智慧賦能精益運營;七是過程跟蹤,績效聯動 。

  公司要求各單位要依據行動準則制定本單位實施方案,強化宣貫動員,營造精益氛圍;強化學習實踐,提升員工素養;強化方案落實,系統總結提升,要以精益運營為抓手,全面激發員工改善創效熱情,提升基礎管理水平。相關單位要動態跟蹤各單位推進效果,讓價值創造的理念根植在每個系統、每個流程和每個崗位中去。(馬鋼日報供稿 申婷婷)

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